- 최승호 MBC 사장. 사진=조선DB
MBC 소수 노조인 MBC노동조합(2노조)이 MBC의 경영 상태가 “절망적”이라며 최승호 사장의 경영에 문제가 있다고 지적했다.
3월 17일 2노조는 노조게시판에 “MBC 경영 상태는 심각하다 못해 거의 절망적”이라며 “올 초 방문진에 보고된 2019년도 MBC경영계획은 방송광고 3000억 원 확보라는 꿈같은 전제하에, 직접 제작비를 전년대비 400억 원이나 더 늘려 편성했다”고 밝혔다. 2노조는 “영업적자 400억 원을 감수하겠다는, ‘쓸 돈부터 먼저 생각하는’ 그야말로 ‘방만 경영’”이라고 비판했다.
2노조는 “매체력이 반 토막 났는데 행사사업수익을 전년대비 3배나 늘려 잡고, 팔 콘텐츠도 없는데 예상 유통수익 숫자만 끌어올려 놓은 것도 허황되긴 마찬가지”라고 지적했다. 그러면서 과거 김재철 사장 시절의 일을 예로 들었다. 글에서 발췌한 해당 부분이다.
〈MBC는 김재철 사장 당시 넉넉한 밑천을 바탕으로 2400억 원을 초과하는 직접제작비를 지출한 적이 있지만 통상적으로는 2000억 원 수준에서 제작비를 알뜰하고 짜임새 있게 운영하면서 탄탄한 경쟁력을 유지해왔다.>
이어 “지금처럼 전년도 1200억 원 적자라는 전대미문의 상황을 둘러쓴 채 제작비를 무려 400억 원이나 더 늘려 대규모 적자 예산을 편성하는 경우는 없었다”고 했다.
2노조는 “지금이라도 늦지 않았다”며 “경영진이 우선해야 할 일은 모든 프로그램과 제작요소를 제로베이스에서 재검토하고 원가분석과 공공성 분석의 교차방정식으로 정확한 위치를 잡아줘야 한다”고 제안했다. 이어지는 말이다.
<적자를 불사하고도 제작비 증액을 결정한 정책 자체는 문제가 되지 않는다. 다만 400억 원을 더 퍼붓겠다고 나섰으면 어떤 프로그램이 가성비가 높은지, 돈만 삼키는 하마(?)인지 아닌지, 공공성에는 얼마나 기여하는지 등의 효율성을 따져가면서 예산을 집행하는 시스템이 뒷받침돼야 한다는 점이다.>
그러면서 “주간 7~80개 프로그램 타이틀에 대한 꼼꼼한 원가분석도 없이 헬리콥터 예산으로 마구 돈을 뿌린 결과, 작금의 상황과 같은 ‘전체적 경쟁력 저하’ 현상이 나타나고 있는 것 아닌가”라고 반문하기도 했다. 이들은 임원들의 방만한 예산 사용에 대해서도 지적했다.
<임원들이 특별활동비 명목으로 업무추진비 외 연간 수억 원의 현금을 챙기고, 품위 유지용 차량 운용에 수억 원을 쓰면서도 영업은커녕 매주 <평일 아침 7시 10분 집 출발, 저녁 6시 10분 집 도착, 주말 휴식>, <구내식당이나 도시락 점심>의 웰빙으로 일관하는 한, 높은 분의 ‘젊은 콘텐츠 개발 촉구론’은 ‘젊은 사고를 못하는 사원들(?)’에게 경영부진의 책임을 떠넘기려는 14층의 옹알이이자 허망한 메아리로 간주될 공산이 크다.>
2노조는 또 “적폐 청산이라는 이름 아래 정치 파업 비참가자들을 끝없이 핍박하고 차별하면서 편 가르기에 골몰하는 외눈박이 경영을 즉각 중단해야 한다”고도 했다.
글=조성호 월간조선 기자
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